Budget and life cycle in family business in succession process,
AUTOR(ES)
Hillen, Cristina
FONTE
Rev. contab. finanç.
DATA DE PUBLICAÇÃO
09/12/2019
RESUMO
RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar como se concebe a necessidade de orçamento nas empresas familiares em processo de sucessão. Há uma lacuna em relação às razões de uso do orçamento em contexto de processo de sucessão de empresas familiares, cujas características e finalidades do orçamento refletem sua necessidade em função dos antecedentes das razões de uso. A relevância do tema está em entender a sucessão intergeracional como parte do ciclo de vida em empresas familiares e a interface com o sistema de controle gerencial (management control system - MCS) a partir da necessidade do orçamento com instrumento de planejamento e controle. Como impacto na área, este estudo amplia o campo de pesquisa sobre orçamento considerando suas características e finalidades num contexto de transição organizacional que envolve a sucessão em empresa familiar. Adotou-se o estudo de caso único com dados coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, observações e documentos. Os dados foram analisados a partir da análise textual discursiva cujo foco são os conteúdos relacionados à sucessão a partir do ciclo de vida organizacional, mudanças no MCS e necessidade do orçamento. Os resultados mostraram que mudanças decorrentes do processo de sucessão sobre as estratégias de seu planejamento (profissionalização da gestão, criação da holding e governança) interagem e influenciam a necessidade do orçamento. Isso decorre das razões de planejamento operacional e de formação estratégica a partir de seus antecedentes associada às características organizacionais da fase de sucesso e renovação do ciclo de vida. A contribuição do estudo pauta-se na combinação da sucessão em empresa familiar e orçamento ao possibilitar refletir sobre a necessidade de ferramenta específica (o orçamento) para apoiar o estabelecimento de metas e tomada de decisões nesse contexto. Contribuirá para a literatura de sistema de controle gerencial e de empresa familiar ao compreender a necessidade do orçamento no processo de sucessão. Adicionalmente, validará o modelo trifásico do processo de sucessão em empresa familiar como parte do ciclo de vida organizacional.ABSTRACT The aim of this work is to analyze how the budget need is conceived in family businesses in the process of succession. There is a gap about the reasons for using the budget in the context of a family business succession process, whose characteristics and purposes of the budget reflect their need depending on the antecedents the reasons for use. The relevance of the theme lies in understanding the intergenerational succession as a part of the life cycle in family companies and the interface with the management control system (MCS) from the need of the budget with a planning and control tool. As an impact on the area, this study broadens the field of research on budget considering its characteristics and purposes in a context of organizational transition that involves succession in a family business. We adopted the single case study with data collected through semi-structured interviews, observations, and documents. Data were analyzed from the discursive textual analysis whose focus is the contents related to succession from the organizational life cycle, changes in the MCS, and budget need. The results showed that changes resulting from the succession process on the strategies of its planning (professionalization of management, creation of the holding company, and governance) interact and influence the need of the budget. This stems from the reasons for operational planning and strategic training from its antecedents associated with the organizational characteristics of the success and renewal phase of the life cycle. The contribution of the study is based on the combination of succession in family business and budget by making it possible to reflect on the need for a specific tool (the budget) to support goal setting and decision-making in this context. It will contribute to the MCS and family business by understanding the need for budgeting in the succession process. In addition, it will validate the three-phase model of the succession process in a family business as part of the organizational life cycle.
