Análise da viabilidade da formação de uma rede associativa de compras como estratégia competitiva para micro e pequenas indústrias metal-mecânicas da Região de Jaraguá do Sul (SC)

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2009

RESUMO

Atualmente, a atividade de compras é considerada como uma função estratégica de nível superior, voltada à gestão da cadeia de suprimentos, com ênfase nos relacionamentos entre compradores e vendedores (BOWERSOX et al., 2006). Ainda assim, muitas empresas tratam a área de compras como mera abastecedora de insumos, principalmente, as micro e pequenas empresas, que têm pouco poder de barganha junto aos fornecedores devido ao inexpressivo volume de artigos a serem adquiridos. Nesse contexto, a formação de uma rede de compras pode ser um caminho eficiente e eficaz para que essas empresas adquiram força competitiva, pois além de reduzir os custos de aquisição da matéria-prima, o associativismo pode baratear outros custos indiretos. Neste estudo, objetivou-se analisar a viabilidade de se propor uma rede associativa de compras como estratégia competitiva para micro e pequenas empresas do ramo metal-mecânico da região de Jaraguá do Sul - SC, procurando identificar requisitos obrigatórios e impulsionadores para formação da rede. Para tanto, aplicou-se um questionário do tipo Likert, às micro e pequenas empresas do setor metal-mecânico da região de Jaraguá do Sul, em Santa Catarina; e a duas redes consolidadas: à Associação de Compras Supermercadistas da Região de Blumenau, em Santa Catarina, e à Central de Negócios do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico e Eletrônico de São Leopoldo, no Rio Grande do Sul. O instrumento de coleta de dados integra a matriz importância x desempenho, que analisa os pontos fortes e fracos dos fatores críticos de sucesso, e o modelo Kano de qualidade atrativa e obrigatória de atributos para análise da formação e desenvolvimento de redes interorganizacionais. Os resultados demonstraram que há viabilidade para formação de uma rede associativa de compras entre as empresas da região de Jaraguá do Sul desde que se leve em conta os seguintes atributos: conhecimento de conceitos e vantagens da nova forma de atuação, escolha adequada dos agentes responsáveis pela negociação e consolidação do agrupamento, flexibilidade e perfil das empresas, cooperação e colaboração, líderes nos diversos níveis do agrupamento e definição do comportamento e regras da rede

ASSUNTO(S)

rede de compras administracao de empresas competitiveness competitividade alianças estratégicas strategies purchase chain

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