Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow

AUTOR(ES)

Alexandre Nabil Ghobril

DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.

ASSUNTO(S)

miles and snow estratégia alinhamento estratégico structure estrutura strategy strategy fit manufacturing miles e snow manufatura administracao de empresas

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