A theoretical framework to adopt collaborative initiatives in supply chains

AUTOR(ES)
FONTE

Gest. Prod.

DATA DE PUBLICAÇÃO

12/08/2019

RESUMO

Resumo As iniciativas de colaboração surgiram nos anos 1980, como forma de aumentar os níveis de cooperação entre organizações, proporcionando melhorias no desempenho da cadeia de suprimentos. Apesar disso, não há um consenso entre os pesquisadores sobre quais iniciativas colaborativas devem ser implantadas ao longo da cadeia de suprimentos. Este trabalho analisou cinco iniciativas de colaboração por meio de revisão sistemática da literatura: Quick Response (QR), Efficient Consumer Response (ECR), Continuous Replenishment Program (CRP), Vendor Managed Inventory (VMI) e Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), com o objetivo de propor uma estrutura teórica para orientar o processo decisório de adoção e implementação dessas iniciativas colaborativas. Baseado nas características, benefícios esperados, motivadores à adoção e possíveis barreiras das iniciativas de colaboração, encontrados na revisão da literatura, a estrutura teórica foi elaborada. A mesma foi proposta como um fluxograma, mostrando ao tomador de decisão os principais aspectos que devem ser analisados para a adoção de uma, ou mais, iniciativas de colaboração, e evidenciando a necessidade de monitoramento constante do desempenho da iniciativa.Abstract Collaborative initiatives emerged in the 1980s as a means to increase inter-organizational cooperation, thereby achieving performance improvements in supply chains. Despite this, no consensus exists among researchers with respect to which collaborative initiatives should be deployed along a supply chain. This study analyzes five collaborative initiatives—Quick Response (QR), Efficient Consumer Response (ECR), Continuous Replenishment Program (CRP), Vendor Managed Inventory (VMI) and Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)—by conducting a systematic literature review, aiming to develop a theoretical framework to guide the decision-making process of adopting and implementing these initiatives. Based on the characteristics of the collaborative initiatives, expected benefits, reasons for adopting, and possible barriers found in the literature review, a theoretical framework was developed as a flowchart, clearly indicating to decision-makers the main aspects of concern when adopting one or more collaborative initiatives and highlighting the need to constantly monitor the chosen initiative’s performance.

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