A sincronização da tomada de decisão estratégica com o planejamento estratégico formal

AUTOR(ES)

Bataglia, Walter, Yu, Abraham Sin Oih

FONTE

RAM. Revista de Administração Mackenzie

DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

A dinamicidade do ambiente competitivo pode tornar uma decisão programada no plano orçamentário inviável no período entre a aprovação no planejamento estratégico e o início da implementação. Por outro lado, o aproveitamento de oportunidades pode gerar a necessidade da tomada de uma decisão potencialmente vantajosa não contemplada no plano operacional. O objetivo deste estudo é analisar como as empresas sincronizam a tomada de decisão estratégica com o planejamento estratégico formal. A metodologia utilizada foi o estudo de casos múltiplos. Os casos foram colhidos de quatro agroindústrias do Estado de São Paulo. A análise revelou que as decisões programadas no plano orçamentário são reavaliadas e autorizadas pela alta administração imediatamente antes da primeira alocação de capital. Novas decisões não previstas no plano orçamentário são autorizadas via realocação ou suplementação de verbas. Em ambos os casos, o processo de autorização é centralizado e formal.

ASSUNTO(S)

tomada de decisão estratégica processo decisório estratégico planejamento estratégico estratégia organizacional administração estratégica

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