Organizational Maturity
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13. Ciclo de vida organizacional e instrumentos de gestão: uma investigação nas empresas baianas.
The theory of organizational life cycle assumes that organizations developed through distinct phases and using a set of management practices compatible and appropriate for each phase. Such practices are influenced by environmental standards, and the structural and strategic and the decision making processes, which impact the management accounting systems. Th
Publicado em: 2010
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14. Condicionantes para integração estratégica da ti em organizações baseadas em conhecimento : estudos de casos
TI (Tecnologia da Informação) tem sido entendida e aplicada como uma simples ferramenta de processamento de dados e informações de uma empresa ou organização. Alguns dirigentes consideram o papel das unidades gestoras de TI como meras fornecedoras de produtos e serviços relacionados à informática. A partir da investigação qualitativa com base em e
Publicado em: 2010
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15. Implanting project management in IT companies, in initial stages of organizational maturity / Implantando gerenciamento de projetos em empresas de TI, em estÃgios iniciais de maturidade organizacional
Considering a business configuration characterized by organizations which are in the very beginning of organizational maturity, and before a set of techniques, models and guidelines to support the project management where sometimes a great number of sub-processes are not applicable to any kind of organization, this research tries to understand the appropriat
Publicado em: 2009
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16. Determinação da maturidade em gerenciamento de projetos em instituições de pesquisa do agronegocio do Estado de São Paulo e proposta de modelo de apoio a decisão de caminho evolutivo em maturidade / Project management maturity assessment in São Paulo State agribusiness research institutes and maturity evolution path decision support model proposal
The necessity of efficiency and effectiveness, motivated by the current competitive environment, market needs and lack of resources, brought Project Management to a top position inside Organizations. To know how Project Management is performed becomes a very important knowledge for these organizations in order to learn their strengths and weaknesses. With th
Publicado em: 2009
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17. Organizational design as an enabler for innovation: evidence from a German Mechanical Engineering Company
Over the past two decades there has been a profusion of empirical studies of organizational design and its relationship to efficiency, productivity and flexibility of an organization. In parallel, there has been a wide range of studies about innovation management in different kind of industries and firms. However, with some exceptions, the organizational and
Publicado em: 2009
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18. ERP systems implementation in complex organizations
ERP (Enterprise Resource Planning) systems implementation is a great organizational change, which many times does not reach the desired results. This paper proposes to help understand this implementation, considering that the knowledge of change and evolution processes in organizations may lead to other aspects to be considered, assisting in the identificati
JISTEM - Journal of Information Systems and Technology Management. Publicado em: 2009
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19. Implantando gerenciamento de projetos em empresas de TI, em estÃgios iniciais de maturidade organizacional / Implanting project management in it companies, in initial stages of organizational maturity
Diante de uma configuraÃÃo empresarial, caracterizada por organizaÃÃes que se encontram em estÃgios iniciais de maturidade organizacional, e diante de um conjunto de tÃcnicas, modelos e guidelines para suportar a gerÃncia de projetos, onde um grande nÃmero de sub-processos, em certos momentos, nÃo se aplicam a qualquer tipo de organizaÃÃo, este tr
Publicado em: 2009
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20. A gestÃo por processos como um diferencial competitivo de uma empresa do setor elÃtrico brasileiro
This research deals with conceptual models developed to support the management by processes to enable generalizations for future applications to Brazilian electric sector companies, in order to obtain competitive differentials. The study establishes general guidelines and proposes the use of four conceptual models to compose the management by processes: mapp
Publicado em: 2009
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21. Modelos de maturidade, um caminho para as organizações alcançarem maturidade em gerenciamento de projetos como diferencial estratégico
A maturidade em gerenciamento de projetos está ligada à habilidade de uma organização em gerenciar seus projetos. Esta dissertação tem como objetivo mostrar um caminho para as organizações alcançarem maturidade em gerenciamento de projetos como diferencial estratégico. Para isso avaliamos os fundamentos teóricos e conceitos dos modelos de maturida
Publicado em: 2009
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22. SCRUMMI: a management process based on agile and Scrum adhering to CMMI / SCRUMMI : um processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI
Nowadays, organizations have employed substantial efforts in processes improvement based on quality models, such as CMMI. Additionally, these organizations have shown a growing interest in the adoption of agile methods, focusing on increasing their productivity. Based on the assumption that it is possible to combine agility with discipline, this research ini
Publicado em: 2009
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23. MAnGve: um modelo para governança ágil em tecnologia da informação e comunicação
In recent years, ICT - Information and Communication Technologies has been a subject of increasing investment and research from both academic and non-academic organizations, demanding high efforts in developing business models and implementation of practices which allows more competitiveness to organizations. In this scenario ICT Governance has emerged as an
Publicado em: 2009
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24. A influência do processo de terceirização de tecnologia da informação na utilização dos modelos de contratação de serviços: um estudo de casos múltiplos
The change in the economic world and the emergence of Internet as a tool for communication and integration among the markets have forced organizations to adopt a different structure, process-oriented with a focus on information management. Thus, information technology has gained prominence in the organizational context, increasing its complexity and range of
Publicado em: 2009