UMA TEORIA SUBSTANTIVA DO PROCESSO DE MUDANÇA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SUCESSO EM AMBIENTES TURBULENTOS E COM FORTE INFLUÊNCIA GOVERNAMENTAL: O CASO DA EMBRACO

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2005

RESUMO

O estudo processualista sobre mudança estratégica, em geral, não considera questões do desempenho organizacional. Por outro lado, estudos que analisam a relação estratégiadesempenho não consideram o processo gerador desse desempenho. Este estudo contribui para suprir essa lacuna. A metodologia utilizada na pesquisa foi qualitativa, sendo um estudo de caso simples, longitudinal, com a intenção de geração da teoria substantiva pelo método da Grounded Theory. Buscou-se desenvolver um conjunto de proposições sobre a mudança estratégica no contexto brasileiro de empresas que alcançam e mantêm retornos acima da média dos setores em que atuam. Escolheu-se a empresa Embraco como objeto de estudo de caso para desenvolver as proposições teóricas. Os resultados apresentados neste estudo não visam generalizar além de sua área substantiva, referindo-se somente ao setor metalmecânico, mais especificamente a empresa Embraco. A Embraco, desde a sua fundação em 1971 até 2004, passou por quatro períodos estratégicos, nos quais assumiu formas distintas de atuação, sempre ancorada no desenvolvimento de tecnologia. O Período 1, que compreende o ano de 1971 até o final dos anos 70, é marcado pelo início das exportações. O segundo período, na década de 80, é caracterizado pelo desenvolvimento de tecnologia própria, que até então era importada. O terceiro período, na década de 90, é caracterizado pelo processo de internacionalização por investimento direto: a empresa começou a produzir em outros países. O quarto período da Embraco compreende o início de 1998 até 2004 (final do período analisado), e se caracteriza pela ampliação da linha de produtos: a empresa deixou de produzir compressores exclusivamente e passou a desenvolver novos componentes de refrigeração. Os dados revelam que em ambientes turbulentos e com forte influência governamental, estratégias de sucesso blindam as empresas contra as hostilidades ambientais; e que comprometimento na capacitação tecnológica e a internacionalização são estratégias utilizadas por empresas de sucesso que atenuam as interferências do governo.

ASSUNTO(S)

grounded theory grounded theory strategic change administracao vantagem competitiva competitive advantage mudança estratégica

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