Um estudo nas indústrias londrinenses associadas à FIEP quanto ao conhecimento e formação do pensamento estratégico

Marcelo Carocia

O presente estudo tem como intuito verificar como se forma o pensamento estratégico dos gestores de uma amostra de indústrias, da cidade de Londrina, cadastradas na FIEP (Federação das Indústrias do Estado do Paraná). Inicialmente os procedimentos envolveram uma revisão da literatura sobre estratégia. Com base na revisão da literatura foi elaborado um questionário onde se buscava identificar primeiramente a existência de um processo claro de planejamento. O questionário buscou ainda identificar o modo de desenvolvimento da estratégia, utilizando-se da classificação destacada por Mintzberg (1973). Também foram inseridos no questionário variáveis relacionadas aos modelos de orientação estratégica apresentado por Costa e Almeida (2007) e por fim questões que buscavam verificar as variáveis consideradas inibidoras e propulsoras do pensamento estratégico. Foram aplicados 61 questionário onde se realizou uma análise descritiva dos dados, inclusive com alguns cruzamentos. Dos resultados apresentados destaca-se que 72% dos respondentes concordam que existe um processo claro de planejamento na empresa. Constatou-se também que o perfil de estrategista mais presente foram os de empreendedores e planejadores. Para os modelos de orientação estratégica os modelos Coativo e Proativo apareceram em maior grau em relação ao modelo Reativo. Por fim os empresários concordam que os benefícios das variáveis propulsoras do pensamento estratégico sobressaem-se às variáveis inibidoras.

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