Planejamento estratégico e proatividade: um estudo de caso em duas unidades regionais do Banco Central do Brasil
AUTOR(ES)
Almeida, Antonio Francisco de
FONTE
Revista de Administração Contemporânea
DATA DE PUBLICAÇÃO
2000-12
RESUMO
Este trabalho procura avaliar se o processo do planejamento estratégico no Banco Central do Brasil tem sido suficiente para tornar a organização mais proativa, usando para isso a aplicação de questionário ao corpo gerencial de duas unidades descentralizadas. O questionário já havia sido aplicado a uma das unidades, em 1995, após os desdobramentos do Encontro de Administração Estratégica, realizado em novembro de 1991. Nesta pesquisa, o questionário foi reaplicado em dezembro de 1998, desta vez em duas unidades, para avaliar os desdobramentos do Encontro Estratégico de abril de 1998, e comparar os resultados com a pesquisa de 1995. Assim, com um corte vertical no tempo (comparação das avaliações em uma mesma unidade, em dois momentos distintos), e com um corte horizontal na organização (comparação das avaliações de duas unidades no mesmo referencial temporal), pretende-se investigar a relação entre proatividade e o planejamento estratégico da instituição na perspectiva de duas unidades regionais.
ASSUNTO(S)
planejamento estratégia administração gerenciamento
Documentos Relacionados
- A redução gerencial e a transposição do planejamento estratégico no Banco Central do Brasil
- CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Um estudo de caso em uma indústria de bebidas
- Analise institucional do Banco Central do Brasil : um estudo de caso de criação e desenvolvimento
- Modelo causal explicativo para o formalismo: um estudo de caso do Banco Central do Brasil
- Burocracia, dirigentes estatais e ideias economicas : um estudo de caso sobre o Banco Central do Brasil (1965-1998)