Avaliação do desempenho em agilidade na gestão de projetos
AUTOR(ES)
Almeida, Luís Fernando Magnanini de, Conforto, Edivandro Carlos, Luis da Silva, Sérgio, Amaral, Daniel Capaldo
FONTE
Prod.
DATA DE PUBLICAÇÃO
10/11/2015
RESUMO
Resumo Os estudos sobre gerenciamento ágil ainda não foram capazes de evidenciar a relação direta entre práticas ágeis e desempenho do projeto. A hipótese é que a combinação adequada de práticas e fatores críticos organizacionais podem levar a uma maior agilidade na gestão e, consequentemente, melhor desempenho no projeto. Este artigo apresenta uma avaliação empírica inicial dessa hipótese. Avalia-se desempenho em agilidade em duas equipes de uma mesma organização, e que, a priori, são usuárias de abordagens distintas de gestão de projetos: tradicional e ágil. Os resultados indicam que práticas como planejamento iterativo, uso de artefatos visuais para gestão e envolvimento ativo do cliente estão positivamente relacionadas com o melhor desempenho em agilidade. Há evidências de que fatores críticos de agilidade, como disponibilidade do cliente e colocalização da equipe, podem contribuir para maior agilidade e para maximizar os resultados do uso de práticas do gerenciamento ágil.
ASSUNTO(S)
gerenciamento ágil de projetos gerenciamento de projetos inovadores avaliação da agilidade
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