Autoavaliação SINAES: uma estratégia de gestão de um hospital universitário

AUTOR(ES)

Rodrigues, Marlene Kreutz, Quadros, Juliane do Nascimento de, Godoy, Leoni Pentiado, Lana, Letice Dalla, Souza, Antão Tadeu de, Rodrigues, Lucas Kreutz, Portela, Odete Teresinha

FONTE

Avaliação (Campinas)

DATA DE PUBLICAÇÃO

2014-03

RESUMO

Objetivo: analisar as estratégias de gestão adotadas pelos gestores do HUSM a partir dos resultados da autoavaliação institucional. Metodologia: Foi elaborado um instrumento de autoavaliação, mantendo a estrutura e os fundamentos do Sistema Nacional de Avaliação do Ensino Superior (SINAES). A análise atendeu as dimensões do SINAES. Resultados: Dos gestores, 46,58% afirmam não ter domínio a respeito da legislação do serviço; 80,83% classificaram a atuação da equipe adequada com relação à Política Nacional de Humanização; 58,9% segregam o lixo de forma adequada; 68,50% consideram a comunicação interna adequada; 97,22% dos gestores avaliaram seu domínio técnico científico satisfatório. Com relação ao ensino, 89,41% dos gestores consideraram o hospital como bom campo e 90,41% avaliaram como adequado o acompanhamento aos discentes. Conclusão: O processo de avaliação permitiu reflexão e análise do HUSM na visão do gestor sobre vários aspectos nas dimensões consideradas importantes para oferecer um bom campo de ensino.

ASSUNTO(S)

autoavaliação diagnóstica gestão hospitalar hospital público

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